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以实干为导向•凭实绩用干部|黄酒集团召开“管理、技术、销售”三通道干部集体谈话会

日期:2021-10-15 来源:“古越龙山”微信公众号

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109日下午,黄酒集团召开管理、技术、销售三通道干部集体谈话会。集团党委副书记杨文龙宣读《黄酒集团管理、技术、销售三通道选拔聘任实施办法》及中层干部调整方案,集团纪委书记唐易宏对全体中层干部及新提任干部进行廉政谈话,集团党委书记、董事长、总经理孙爱保讲话。会议由集团党委副书记、股份总经理徐东良主持。

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孙爱保指出,这次组织开展干部集体谈话,目的是统一思想、凝聚共识、振奋干劲、促进工作。自8月份中层干部三年任期考察工作开展以来,从工作方案制定到组织实施,从干部民主推荐、组织考察到“管理、技术、销售”三通道选拔聘任实施办法出台,集团党委充分酝酿、多次集体讨论,充分体现了党管干部、党管人才的原则,充分发扬了民主、广泛听取干部职工意见,充分考虑了公司干部队伍的过去、现在和将来。


孙爱保强调,深化内部改革,完善集团管理体制,是贯彻落实国企改革三年行动任务、开展对标世界一流管理提升行动的具体举措,对于解决历史遗留问题、强化黄酒主业管理能力、建立适应激烈市场竞争的运营机制具有重要的意义。这次中层干部三年任期考察,我们统盘考虑企业管理体制完善、黄酒产业园建设、公司数字化改革、越酒行天下等重要改革发展任务对干部队伍素质和能力的要求,同时研究出台管理、技术、销售三通道选拔聘任实施办法,以实现人员能进能退、岗位能上能下、薪酬能高能低,让干好有职位、发展有空间、待遇有保障成为一种导向、一种共识。这次中层干部进退留转后,35周岁左右及以下达到14人,占比15.6%,本科及研究生学历占比68%,干部队伍整体结构得到进一步优化。孙爱保要求,每位干部都要做一名充满正能量的好干部:一要讲大局。要讲政治大局,积极参加党史学习教育,认真学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神,切实增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。要讲工作大局,涉及岗位变动的干部要善始善终做好本职工作,积极协作,主动补台,高质量完成交接工作。二要讲担当。干部进退留转,皆有担当。者要奋发有为,对得起组织和干部职工的信任;退者要有所作为,发挥好传帮带作用;者要大有可为,守正创新,开放开拓;者要有新的作为,在新的岗位上开创新局面、做出新贡献。三要讲实绩。坚持以变化见成效、以实绩论英雄,每位干部都要不断变好、变强、变优,在工作中争取更多新变化、见到更多新成效。在实施三通道选拔聘任中,要坚持凭能力、实绩和贡献评价干部,畅通干部能上能下、能进能出的渠道。四要讲纪律。全体干部是公司的中坚力量,每一位干部都要以身作则、廉洁自律,不做小人,更不能做罪人;不谋私利,更不能损公肥私;不越红线,更不能突破底线。干部有正能量,企业才有正能量,事业就有正能量,让我们齐心协力,以干部队伍的风清气正推进黄酒事业的风生水起。唐易宏在干部集体谈话中要求全体干部,一要在学习上从严,做到常学深学。要加强党性修养,虚心学习业务知识,不断提高自身的综合素质和业务能力。二要在自律上从严,做到慎独慎微。要加强自我监管、自我约束,严格按程序决策、按制度工作、按规定办事,经得起诱惑,管好自己、管好队伍,严以修身、严以用权、严以律己,守住廉洁底线,不碰道德红线。三要在管理上从严,做到敢抓敢管。要强化责任意识,在抓好业务工作的同时,切实履行好一岗双责,做到两手抓、两手硬

 

集团党办供稿


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